企业不一定都能做大做强，但有价值的企业迟早会脱颖而出，在所从事的行业大放异彩、出类拔萃。因为有价值的企业具备无法复制的核心竞争力，还会坚持在多变的时代中不断学习、创新，提升企业价值。

这个世界上唯一不变的就是变化，时代的变化没有最快只有更快，我们不能阻止趋势，唯有拥抱变化，在多变的时代中不断学习，让企业价值最大化，才能成为行业内不可替代的企业。

《谁动了我的奶酪》中有一句话：“生活并不会遵从某个人的愿望发展，改变随时有可能降临，但积极的面对改变却会让你发现更好的奶酪，真的是塞翁失马，焉知非福。”

即使是业内龙头企业，他们也要紧跟时代发展的步伐，多变创新，追求卓越，否则就会面临被淘汰的危机。

吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中，讲了一个飞轮效应：他说，想象一个飞轮，当你一开始推动它的时候，需要花费很大的力气，但是慢慢的，你每一次推动它所花费的力气，都会转化为飞轮的能量，让它每一次转动都比前一次快。直到最后它会自己转起来，越转越快，这也是一个企业发展的秘诀。

在一个行业，拥抱变化，创新精进，不断提高企业价值，才能有厚积薄发的魄力，成为不可替代的行业代表。

要么出众，要么出局

作家李尚龙在《要么出众，要么出局》中写道：“别把平台当做你的能力。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。”

每个企业在所属行业都是一个个体，做企业，要么出众，要么出局。所以一定要让企业价值最大化，成为不可替代的那一个。

摩托罗拉、诺基亚，曾因为模拟通信技术、数字通信技术发展的机会，站稳了手机霸主的地位。但是，却因为在智能手机时代选错了方向，而沦落到被出售的地步。

适者生存，优胜劣汰不仅仅适用于大自然，也同样适用于现在的企业

2017年11月，大润发接受阿里巴巴224亿注资时，大润发创始人黄明端就感慨，自己战胜了对手，却输给了时代。时代变了，人们的习惯也在发生着变化，如果你不能顺应时代，那么势必会被淘汰。

抓住一两次机会，可能就会做大一家企业。但是要成为一家好企业，还要懂得顺应时代，拥抱变化，并要有所超越。

2007年9月，淘宝在急剧扩张之后，面临发展方向不明确的问题，就在这时，阿里巴巴在宁波召开了一次会议。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣称，这是阿里历史上最重要的一次战略会议，没有这次会，就不会有阿里今天的样子。

会议上，战略、洞见、对未来的预判，就是“看十年”。阿里巴巴希望能够探讨一下未来十年到底该往哪个方向去？应该有什么样的一个战略？最后，他们得出了一个结论，就是阿里巴巴未来十年的战略：“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。因此，才有了现在阿里巴巴的成功。

诸多企业的结局告诉我们，做企业，要么顺应时代变化，变得出众，要么急流勇退，被淘汰出局。

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